6 Sigma trabaja para mejorar la calidad determinando lo que no está funcionando en la tarea. Utiliza una administración de alta calidad, incluidos los datos empíricos, y emplea a empleados que son expertos en estas disciplinas. Hay un Lean Six Sigma que incluye la técnica lean para deshacerse de los residuos.
Como doctrina, establece que los esfuerzos continuos para lograr resultados que sean constantes y esperados son los más importantes para el éxito. Los procedimientos se pueden definir y mejorar, Acceso Abierto. Se necesita toda la empresa, de arriba hacia abajo, para soportar una alta calidad en una tarea.
Enfoque de ruta crucial (CPM).
El enfoque del curso esencial consiste en desarrollar una versión que incluya todas las actividades anotadas en la estructura de mal funcionamiento del trabajo para identificar la serie de tareas de la tarea, así como su período. Con estos detalles, se pueden identificar las tareas críticas que deben completarse de manera oportuna para evitar que afecten la rutina del trabajo.
Importante Cadena de Gestión de Tareas (CCPM). En CCPM, los administradores de tareas se concentran en las fuentes que utilizarán para completar el proyecto, como equipos, dispositivos, lugar de trabajo, etc. Es un enfoque menos técnico de supervisión de trabajos que no pone tanto énfasis en el orden de los trabajos ni en la organización, sino más bien en estabilizar los recursos y mantenerlos versátiles.
CCPM puede estar relacionado tanto con empresas grandes como pequeñas, y también para proyectos en industrias como la construcción, el desarrollo de programas de software y la I+D tecnológica.
Cómo convertirse en un supervisor de tareas.
Los gerentes de trabajo son líderes. Necesitan alentar a sus grupos, así como la estrategia, la pantalla y también informar sobre su progresión. Es un trabajo que necesita muchos sombreros. Deben tener fuertes habilidades de interacción y tener la capacidad de ponerse en contacto claramente tanto con las partes interesadas como con el grupo de trabajo.
Los supervisores de tareas oficiales generalmente están acreditados a través de empresas como el Instituto de Administración de Tareas (PMI) en los ESTADOS UNIDOS o PRINCE2 en el Reino Unido. Después de la calificación, deben mantener sus certificaciones mediante la obtención de capacitación adicional en administración de tareas para reunir una cantidad específica de Sistemas de Crecimiento Profesional. (UPD).
Como se discutió anteriormente, los estándares de credenciales para los gerentes de proyectos con licencia se han expandido recientemente para incluir aún más habilidades de gestión y empresa. La acreditación de PMI y también los criterios de PDU se pueden ubicar en Una guía para el conjunto de conocimientos de administración de tareas (Guía PMBOK) – Sexta edición, o en su sitio. Sin embargo, puede ser difícil llegar a puntos con los aspectos tecnológicos de la administración de tareas sin la capacitación de acreditación formal.
Sin embargo, la acreditación no es siempre una exigencia, puede ser algo que se adquiere más adelante en la propia ocupación. La mayoría de los supervisores de trabajo normalmente comienzan con un nivel de administración de empresas, pero no siempre. Frecuentemente la experiencia habla más fuerte que los grados. Por ejemplo, si está liderando un proyecto innovador, un nivel relacionado con las artes probablemente sea más apropiado.